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新疆空管局完成兼职教育培训管理员培训工作

  为落实新疆空管局党委部署,进一步提高新疆空管局教育培训效能,继兼职教员竞选、2016年新员工入职教育培训效果评估之后,7月10日至14日、24日至28日,共选送21名兼职教育培训管理员,分两批次参加了“培训管理人员培训班”,取得了良好的培训效果。

  2017年工作会议上,空管局党委关于“科教培训方面”部署了四项大的任务,其中与培训紧密相关的有三条。如何落实党委的部署和要求呢?为此,新疆空管局人力资源部打出一套组合拳,已经完成的有三项:2月份完成《新疆空管局教员管理办法》的印发,并于3-5月花了大量的时间和精力完成了兼职教员的竞选;4月份启动,于6月下旬完成2016年新员工入职教育培训评估工作;近期又完成了兼职教育培训管理员的培训工作。

  2016年10月,空管局成立兼职教育培训管理员队伍,向建立“横向到底、纵向到边”的培训管理网络架构迈出了重要一步。但是队伍中很多人不清楚如何做好培训管理、培训管理到底要干些什么?针对这一问题,人力资源部积极寻求解决办法。恰在此时,西北空管局人力资源部负责培训管理的领导和助理提出,希望与新疆空管局联合开办“培训管理人员培训班”。经相关领导同意,并与西北空管局人力资源部反复沟通协调,最终“培训管理人员培训班”由民航二所承办,培训分两批次(7月10 日-14日第一批次,7月24日-28日第二批次)实施,西北空管局共派出约40余人参加,新疆空管局共派出21人参加。

  民航二所对此次培训非常重视,高薪聘请了国际职业培训师协会(IPTS)高级培训师封超来讲授《基于建构主义的课程开发》,也请西南空管局培训中心优秀的内训师讲授《培训评估及案例》。通过几天紧张的培训,兼职教育培训管理员学习到了一些先进的理念,比如:“让‘绩效改进’成为员工自觉主动学习的驱动力”、“HRBP——与业务部门合作开展人力资源开发”等;学习到了一些培训管理者应掌握的知识,比如:“培训管理者的内容”、“培训管理者的角色”、“培训管理者的业务要求”等;学习到了一些培训管理的技巧和方法,比如:“ADDIE(分析/设计/开发/实施/评估)课程开发体系”、“需求调查的模式”、“访谈的技巧”、“胜任力分析”等。我局受训人员纷纷表示,通过此次培训,收获不小,对今后的培训管理工作大有帮助。

  俗话说的好:磨刀不误砍柴功。通过此次对兼职教育培训管理员的培训,进一步打开了管理员队伍的培训管理思路,开阔了视野,找到了方法,这为今后进一步开展好培训管理工作奠定了良好的基础。借着此次培训的收获,从8月份开始,我们将全方面组织开展2018年培训需求调查分析,以便尽早制定科学、合理的培训计划,助推新疆空管局培训效能再上新台阶。

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